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深化内部市场化建设 为企业“双效”发展注入强大动力
时间:2020-11-16  来源:登录公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

自推行内部市场化以来,公司始终以自主经营、自主核算、自负盈亏为目标,根据企业内部按市场体系的要求建立了各层级市场相对独立的虚拟经济实体,将核算单位的经济效益与职工收入挂钩,有效控制企业成本投入,提高部门、区队运转效率。


定员定编工作,不断提高工作效率。今年以来,公司梳理基层区队职责范围,优化人力资源配置,重新核定人员数量,推行定员定编,在业务范围和工作界面不变的情况下,实现了“增人不增资、减人不减资”。截止10月底,基层区队相比年初减少用工50人,在职工的工作效率得到持续提升的同时,人均收入也稳步增加。


以市场化结算,促进自主经营管理。公司不断深化内部市场化结算模式,将年初预算的人工、材料、电力及运输等成本费用与职工收入捆绑,制定综合价格,职工工资高低与区队成本管控优劣成正比,进而激发基层区队调整生产组织、材料费用支配以及辅助费用消耗的科学性、主动性、前瞻性。


钻探队作为完全市场化单位,公司首先将钻探队结算价格与国家定额和市场价格进行对标,将短钻孔执行煤炭定额2015基价,长钻孔执行外部单位结算价格标准。结算实行上不封顶、下不保底方式,生产中发生的材料、设备等费用全部从工程结算中给予扣除,剩余的部分作为单位工资收入。决策实施后,该队学会了勒紧裤腰带过日子,坚持“省下的就是赚到的”,由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”,能修复的不领用,能自修的不外委,在确保安全生产的同时压缩支出费用,避免材料铺张浪费,打钻效率和质量稳步提升。据统计,今年9月,该队兑现工资基数180.20%,而8月份因材料费用投入较大,使得当月兑现工资基数仅126.69%,由此可见,降成本就等同于增工资。


以市场化绩效考核,不断提升经营意识。公司坚持成本管控由“粗放型”向“精细化”转变。在机关部门推行经营绩效考核模式,明确各部门、岗位工作目标及职责,将煤炭产量、利润指标作为共性指标,管内费用由各部门统一管控,费用超支或所监管的生产任务未完成,月度工资将按照一定比例予以下浮,倒逼机关部门在设计、安排施工时,压实成本费用控制。


以要素市场为中心,鼓励单位创效增收。公司充分发挥修旧利废市场、设备维修市场、工程施工市场作用,通过盘活人力资源,组织基层区队自主维修待修物资、设备。截止10月底,修旧利废市场修复闸阀、改向滚筒、LED巷道灯2852件,结算维修费用187.30万元,创效节支收益527.71万元;设备维修市场维修放顶煤液压支架140架,久益煤机电控液压系统及减速箱维修等设备,结算维修费131.42万元,为企业创效节支收益296.98万元;工程施工市场施工拆除、安装3套¢273龙门,施工6煤南辅运大巷地坪等工程,共结算费用50万元,为创效节支收益200万余元。


同时,公司鼓励基层区队主动承包界面外工程,通过网上发布+单位竞标和指派单位的方式,由基层区队承包地面工广管网改造工程、上仓变频器安装工程、供电、排水等零星工程,企业增效、职工增资成效显著。


“虽然我们在内部市场化建设上取得了一定的成效,但是在四级市场价格体系、计量验收环节上还存在一定差距和不足。下一步我们努力把重心向班组和岗位延伸,确保每个市场主体能够规范运行。”企业管理部副部长高龙表示。(苏旻 周龙)

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